4月工业增加值9.3% 年内难现快速回升

原来的粗煤泥回收工艺的粗精煤泥产品灰分高且质量波动大，当粗精煤泥进入重介精煤时，会造成重介精煤背灰严重，导致精煤产率降低和精煤产品质量波动;当粗精煤泥进入中煤时，又会造成部分精煤损失，降低矿井经济效益。

山西部分焦企近期也收到钢厂催货通知。7月份，焦炭市场在疲软、低迷中徘徊运行，价格震荡下跌。

据了解，中央环保督察组已进入山西，个别大型焦企目前限产力度在30%左右，少数焦企表示也接到了通知，短期内冶金焦产量将会有所下降焦炭主产区山西省，上半年焦化行业实现营业收入832.8亿元，同比下降15.6%;实现利润总额24.9亿元，同比下降57.7%。据悉，华北、华东地区部分钢厂将接受冶金焦第二轮涨价。四是焦炭进出口的变化。新冠肺炎疫情对各国经济带来严重冲击，波及钢铁行业和钢铁原料市场。

当下，河北一些钢厂的焦炭库存处于低位，亟待补库，向焦企订货、催货。据了解，生产1吨焦炭约消耗1.3吨炼焦煤，故炼焦煤的价格决定焦炭生产成本。另外，从现状来看，煤炭行业兼并重组速度也会进一步加快，去产能效果将会进一步显现，行业市场会逐步转暖。

另外，从利润看，国家能源集团以556.36亿元位居煤炭行业第一;净利润在50-150亿元的煤炭企业有4家，分别是陕煤化集团、兖矿集团、中煤能源集团和山东能源集团。从今年情况看，我国煤炭上榜企业依然是靠规模，一些企业实际债务负担非常沉重。邢雷认为，看一个企业是否真有实力，极其重要的一个指标是是否拥有本行业的核心技术。而中国上榜的金融企业甚至信息行业企业的收入，也主要来自国内，说明其依赖的是国内经济规模而非自身竞争力。

此外，中央财经大学副教授邢雷指出，入围世界500强，意味着我国煤炭企业规模在提高，也说明很长时期内，我国基础能源依赖煤炭的局面不会改变。一位资深证券分析师在接受记者采访时指出，这也是与不少靠科技上榜的国外企业相比，盈利水平相对较低的主要原因。

上榜企业都是国有企业，这些企业规模大多依靠行政力量来实现，且大多冗员严重，生产效率低下。从排名上来看，这12家中60%以上排在了400名以后，整体来看煤炭企业在500强中还处于优势并不明显的地位。煤炭企业入围世界500强，代表中国能源行业的发展禀赋优势能为我国工业发展奠定坚实基础。对此，宋清辉也表示，一方面我国煤炭企业普遍存在效率低下问题，业绩严重依赖煤炭销量和煤炭价格;另一方面，盈利能力和管理水平有待提升;此外，我国煤炭企业垄断和政策扶持特性明显，没有进行完全的市场化改革。

邢雷进一步指出，要改变煤炭企业大而不强的状况，一方面是要走出去，拓展资源找市场，另一方面要提高技术水平，发展煤炭清洁高效利用核心技术，不断提高生产效率。造成煤炭企业大而不强的因素有哪些?牛志勇认为，煤炭企业没有摆脱传统行业追求规模而忽视效率的弊端是首要原因，同时，技术、管理运营创新的内生性动力不足，整合能力及内部资源配置能力亟需提高。提高核心竞争力是王道不光是煤炭企业，中国上榜的企业大多数都是靠规模取胜。行业集中度仍待提升《财富》世界500强排行榜是衡量全球大型公司最权威的榜单，企业入围500强的意义重大，不但能够迅速提升企业品牌价值，更有利于获得世界资本市场的认可，也有利于企业更好地走出去。

另外，还应看企业主要收入是否来自本国，如果一个公司的主要收入都来自国内，是缺乏国际竞争力的表现。牛志勇认为，提质增效是关键，煤炭企业要由原有的规模效应逐步转型到精益化发展，谋求企业从量变向质变进行转化。

多位业内人士指出，煤炭行业经营压力还很大，高质量发展任重道远。改变企业大而不强的现状并非易事，需要努力学习世界先进企业的经营管理模式、理念，并进行市场化取向的彻底改革，才有望改变企业大而不强的现状。

上榜主要靠规模值得注意的是，大而不强依旧是大多数上榜煤企未摘去的标签。据三江达科技统计数据，上榜的12家企业中，国家能源集团资产负债率最低，为58.97%，超过半数煤炭企业资产负债率高于70%的警戒线，一家企业负债率高于80%。上海财经大学500强企业研究中心牛志勇指出，从今年发展来看，大而不强的特征并没有完全改变。但牛志勇同时分析指出，上榜企业比去年增加1家，尚不能证明行业集中度进一步提升，但也说明了大的煤炭企业发展较为平稳。从利润来看，除国家能源外利润都不高，即便国家能源利润也未进入50强，利润仅排在140位。否则，我国煤炭企业只有规模总量，而没有核心竞争力，可能会逐渐被市场淘汰掉。

上榜企业有一半呈现亏损或者利润下滑，整体盈利情况并不乐观。《财富》世界500强榜单近日发布，煤炭行业有12家企业上榜，比去年增加1家，中国中煤能源集团有限公司首次登榜。

此外，需加强创新发展，加大研发投入，合理将科技成果市场化、产业化，真正成为由技术发展而驱动增长的大企业。对此，邢雷也表示：尽管煤炭企业规模增加，行业集中度有所提高，但仍然以省内为主，跨层级、跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业并未出现，集中度仍然有待提高。

在经济学家宋清辉看来，我国煤炭企业入围世界500强，一方面说明煤炭行业近几年在我国发展势头良好，另一方面说明政府扶持国有大型煤炭企业做大做强的政策取得初步成效。这得益于企业的转型发展。

牛志勇认为，12家煤炭企业上榜，意味着中国煤炭企业在世界大企业中依旧占据着重要的地位，可为我国工业高质量发展提供持续动力，也从侧面说明煤炭企业有力保障了国家能源稳定供给和能源安全的需要基石项目具有数据集成、在线监视、运营计划、智能调度、统计分析和应急指挥六大业务功能，可以提升国家能源集团运营协调指挥业务的信息化管理能力，提升一体化管控的集约化管理水平，构建系统、智能、共享、协同、安全的运营指挥工作载体，打造世界一流的一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合协同调度指挥智能化平台，为实现高质量发展加速，为建设世界一流能源集团数字化技术赋能。第二阶段至2022年，全面建成世界一流的基石系统，实现全产业链贯通、全集团生产覆盖，形成生产环节在线化、运营决策科学化、经营分析智能化、管理能力体系化的生产运营协同调度体系，支撑集团一体化集中管控、智能化高效协同业务。管理数字化是国家能源集团加速实现高质量发展、创建世界一流示范企业的重要基石。

基石项目建设是国家能源集团聚焦管理信息化、运营透明化、决策科学化、协同网络化的价值导向，为充分发挥一体化运营模式的整体竞争优势作出的战略决策。近日，国家能源集团生产运营协同调度信息化系统(以下称基石项目)联合项目组编制的一期可研方案评审获得项目建设领导小组原则性同意，明确了项目建设目标、内容和工作思路。

基石项目的建设实施，就是要实现打通一条线、带动一大片的工作格局，全面推动国家能源集团数据化、智能化发展战略落地。这是基石项目进入建设实施阶段的里程碑，也按下了国家能源集团数字化智慧化转型快进键。

据悉，国家能源集团将以基石项目为基础，积极探索独具集团特色的工业互联网建设，构筑平台化企业，为国家能源监管做出有价值的探索，为进一步承担国家使命、保障国家能源安全、促进国家能源转型贡献国家能源集团的智慧与担当。作为承担保障国家能源安全战略使命的稳定器与压舱石，国家能源集团全力推进四个革命、一个合作，敏锐把握传统能源产业结构调整以及体制机制改革的关键节点期，主动拥抱能源数字化转型升级的时代趋势，提出建设智慧国家能源、推动企业智慧转型的发展战略。

当前，随着5G、人工智能、大数据等新基建广泛普及应用，工业互联网成为工业经济实现数字化、网络化、智能化发展的关键支撑，是第四次工业革命的重要基石。基石项目紧紧抓住国家能源集团整体利益最大化这个根本，强化一个集团战略认同，引导各板块树立大煤矿、大运输、大电厂、大协同全局一盘棋的思维方式，提升各子分公司目标一致、协同创效的水平，推动实现基于集中式管控与专业化管理深度融合一个集团，大煤矿、大运输、大电厂、大协同的点线面虚拟集成统一、主要厂矿设备泛在物联，构建集成化、平台化、透明化、高效化的一体化运营管控新模式，推动集团战略+运营管控要求落实落地。第一阶段至2020年底，初步建成基石系统，实现一体化核心产业链的全流程贯通，具备覆盖全业务各环节的集中监视能力，建成国际领先的调度指挥大厅，支撑煤电运化销多业务联合指挥调度。项目建设贯彻11236指导思想，遵循总体设计、重点突破、迭代推进的原则，分为两个阶段

这是基石项目进入建设实施阶段的里程碑，也按下了国家能源集团数字化智慧化转型快进键。当前，随着5G、人工智能、大数据等新基建广泛普及应用，工业互联网成为工业经济实现数字化、网络化、智能化发展的关键支撑，是第四次工业革命的重要基石。

基石项目建设是国家能源集团聚焦管理信息化、运营透明化、决策科学化、协同网络化的价值导向，为充分发挥一体化运营模式的整体竞争优势作出的战略决策。第一阶段至2020年底，初步建成基石系统，实现一体化核心产业链的全流程贯通，具备覆盖全业务各环节的集中监视能力，建成国际领先的调度指挥大厅，支撑煤电运化销多业务联合指挥调度。

管理数字化是国家能源集团加速实现高质量发展、创建世界一流示范企业的重要基石。基石项目紧紧抓住国家能源集团整体利益最大化这个根本，强化一个集团战略认同，引导各板块树立大煤矿、大运输、大电厂、大协同全局一盘棋的思维方式，提升各子分公司目标一致、协同创效的水平，推动实现基于集中式管控与专业化管理深度融合一个集团，大煤矿、大运输、大电厂、大协同的点线面虚拟集成统一、主要厂矿设备泛在物联，构建集成化、平台化、透明化、高效化的一体化运营管控新模式，推动集团战略+运营管控要求落实落地。